Elisabeth Ferro-Vallé est ingénieure à l’action régionale du groupe AFNOR et évalue les dossiers présentés dans le cadre du label égalité. Elle vient de publier un livre intitulé « Egalité professionnelle entre les femmes et les hommes. Comprendre et agir ». Ce livre sur l’égalité professionnelle, elle l’a voulu pratique et pragmatique, comme une boîte à outils pour les dirigeants et dirigeantes, les responsables des ressources humaines et les managers qui souhaitent innover et faire avancer l’égalité professionnelle dans leurs organisations.

L’égalité professionnelle : des outils pour renforcer la performance et l’attractivité des organisations

Il existe aujourd’hui en France des dispositifs ressources : le label Egalité et le rapport de situation comparée. Les organisations peuvent prétendre à un certain nombre d’aides de l’Etat qui encourage les entreprises à agir comme l’aide au conseil, le contrat pour l’égalité professionnelle, le contrat pour la mixité des emplois ou l’aide à la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. Enfin, on peut distinguer deux méthodes pour faire avancer l’égalité professionnelle : l’accompagnement et la contrainte.
Si les lois se succèdent depuis les années 70, l’entreprise n’a pas beaucoup évolué sur la place qu’elle fait aux femmes et finalement aux hommes. Quel est le risque pour l’entreprise ou l’administration ? En plus du risque juridique de se voir condamnée à de lourdes amendes, l’entreprise prend un risque économique, celui de devenir une entreprise obsolète qui n’est pas en phase avec l’évolution de la société et dont le turn-over plombe la productivité. « Si on s’intéresse à la pyramide des âges dans les organisations et à l’accélération des départs en retraite qui devrait se poursuivre jusqu’en 2015, il est aujourd’hui urgent de recruter ces femmes qui représentent la moitié des compétences actives de notre économie » souligne Elisabeth Ferro-Vallé.
Il est également utile que les organisations s’attachent à la question du genre afin de déconstruire le stéréotype sur la place des femmes dans la structure et plus largement dans la société : l’utilisation du féminin, lors de la rédaction des offres d’emploi, dans les publications internes, dans le choix des photos sur les documents de communication qu’ils soient destinés à des cibles internes ou externes peut également favoriser l’attractivité de ces organisations.

Les champs d’application de l’égalité professionnelle

Pourtant les entreprises et les administrations qui ont fait un premier pas vers l’égalité professionnelle l’envisagent aujourd’hui comme un axe stratégique pour leur développement. « Dans les premières organisations labellisées en 2005, on constate une progression des femmes à des postes d’encadrement et de direction, mais ce n’est pas la seule évolution positive : l’égalité professionnelle appliquée de façon transversale dans l’entreprise rend celle-ci plus séduisante pour l’ensemble des salarié-e-s » explique Elisabeth Ferro-Vallé. Réflexion sur les conditions de travail et la mobilité, prise en compte de la parentalité des salarié-e-s, accès à la formation professionnelle, revalorisation des postes, information des salarié-e-s sur les enjeux du temps partiel, l’égalité professionnelle rend l’organisation plus productive et devient un élément d’attractivité et de fidélisation. « La société AXA France estime que l’égalité d’accès des femmes et des hommes à la formation a permis une amélioration globale de la performance de l’entreprise avec une augmentation de 8.4% du chiffre d’affaire et une progression de 20% de son résultat opérationnel ».

Les multiples façons d’appliquer l’égalité professionnelle

« Le label égalité n’est pas une fin en soi, c’est un tremplin, un fil rouge que chaque organisation s’approprie en fonction de ses besoins, de ses possibilités et de ses impératifs économiques et sociaux » rappelle Elisabeth Ferro-Vallé. Il n’existe donc pas de recette miracle mais une multitude d’actions dont la réussite est conditionnée par l’implication de la direction et le suivi qui leur est apporté.
Par exemple, PSA Citroën a récemment travaillé sur les conditions de travail des femmes enceintes et a pu, grâce à cette analyse, recenser les postes qui demandaient un lourd effort physique. L’entreprise a diminué de 45% ses postes lourds et augmenté de 40% ses postes légers et propose une cartographie des postes accessibles aux femmes enceintes.
Autre exemple, la société d’assurances, Dexia-Sofaxis a choisi de revaloriser l’ensemble de ses postes le plus souvent pourvus par des femmes. Elle leur a permis d’accéder à la formation professionnelle et à des perspectives de carrière. A la suite de cette reformulation, l’entreprise a recruté davantage de personnels masculins et fait avancer la mixité dans l’entreprise.
Pour mieux articuler les temps de vie de ses salarié-e-s, l’Etape a investi dans des véhicules de société cinq places et propose à son personnel des sièges auto afin de leur permettre d’optimiser leurs trajets entre leur domicile, l’école et le bureau : un gain de temps pour les salarié-e-s et pour l’entreprise.

Ce qui est bon pour une catégorie de personnes est bon pour toutes. De ce constat, travailler sur la place des femmes dans l’entreprise et dans la société permet d’améliorer les conditions de travail et la productivité. Le livre d’Elisabeth Ferro-Vallé, s’il dresse un constat et présente les outils disponibles pour les entreprises, regorge d’exemples d’entreprises ayant progressé sur le terrain de l’égalité professionnelle. « Charge aux entreprises d’y puiser des pratiques qu’elles peuvent adapter à leur métier, à leur propre environnement » conclut l’auteure.

Biographie de l’auteure :

Elisabeth Ferro-Vallé est ingénieure à l’action régionale du groupe AFNOR. Elle réalise des évaluations de dossiers et de formations sur le label Egalité professionnelle. Titulaire d’un Master 2 « Egalité des chances entres les femmes et les hommes », elle est convaincue des atouts que représente l’égalité professionnelle dans les organisations et intervient régulièrement lors de rencontres liées à l’égalité professionnelle.

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